Gobierno Corporativo

Declaración de gobierno corporativo

El Consejo de Administración está comprometido con los más altos estándares de gobierno corporativo y ha adoptado los principios delineados en el Código de Gobierno Corporativo de la Quoted Companies Alliance (el Código QCA).

El presidente Ian Pearson, en su calidad de director independiente, tiene la máxima responsabilidad por la aplicación de las normas de gobierno corporativo alineadas con estos principios, por parte del Directorio y en todo el Grupo.

Estrategia y modelo de negocio

La intención estratégica de la empresa es ser el principal innovador tecnológico y socio licenciatario de soluciones de gas de síntesis para la producción de energía renovable, de carga base y biocombustibles. La estrategia comercial de la empresa se centra en el desarrollo del mercado de soluciones de gas de síntesis, el posicionamiento de EQTEC como un innovador líder dentro del mismo y la ampliación del negocio a través del diseño de soluciones replicables, la integración y el soporte de mantenimiento para empresas industriales, de servicios públicos, municipalidades y comunidades remotas. Los factores críticos para el éxito de esta estrategia son: (1) el establecimiento de centros de referencia que demuestren las soluciones de EQTEC en plantas en vivo a escala comercial; (2) la asociación con los mejores desarrolladores, constructores y operadores de nuevas infraestructuras energéticas; y (3) la mejora continua y la innovación de la tecnología central de EQTEC y las soluciones para los clientes.

La Compañía genera ingresos a través de tres fuentes de ingresos:

Servicios. Esto incluye el diseño e ingeniería de soluciones, la estimación de costos, la puesta en marcha de la planta, las pruebas de rendimiento, la capacitación operativa y el soporte de transferencia al equipo de operaciones de la planta.
Entrega de equipos. Esto incluye la especificación del equipo, la fabricación por contrato, el control de calidad, el manejo logístico, la inspección en el sitio y el asesoramiento sobre construcción durante la construcción de la planta.
Licencias y soporte. Esto incluye la provisión de derechos de propiedad intelectual con monitoreo basado en datos, capacitación continua y soporte para operaciones, soporte de mantenimiento extendido u otro soporte de planta en vivo.

Dado que la empresa tiene un número creciente pero relativamente pequeño de plantas en funcionamiento, los ingresos actuales provienen principalmente de servicios y, cada vez más, de entrega de equipos. A medida que más plantas que apliquen la tecnología EQTEC entren en funcionamiento, la empresa prevé un aumento de los ingresos por licencias y soporte.

La tecnología EQTEC es una tecnología avanzada de gasificación. La gasificación está bien establecida desde hace décadas en la industria de los combustibles fósiles para la conversión de combustible homogéneo con alto poder calorífico, como el carbón, en un gas de síntesis (syngas) que se aplica principalmente en procesos industriales como la fabricación de acero o hormigón. Sin embargo, la conversión de biomasa, residuos industriales o residuos municipales, a menudo heterogéneos, en syngas ha sido un desafío para las empresas con aspiraciones en los sectores de la gestión de residuos y la energía limpia. El éxito de EQTEC con la conversión de residuos a syngas se estableció hace más de una década. La empresa se centra ahora en el desarrollo de una gama de soluciones basadas en syngas con biocombustibles avanzados, como el gas natural renovable (RNG), el hidrógeno y los combustibles líquidos, para añadir a sus soluciones existentes para la generación de energía eléctrica, la generación de energía térmica y la producción de biocarbón.

Las soluciones de la empresa se definen en función de los objetivos generales de la planta que desarrolla el cliente. En concreto, esto incluye el tamaño, la ubicación, la comunidad local y el tipo de conversión de biomasa o residuos que se pretende conseguir. Por ejemplo:

Un cliente industrial podría tener como objetivo una instalación local, del tamaño adecuado a sus volúmenes previstos de residuos industriales y capaz de generar suficiente energía para alimentar sus procesos de producción en el sitio.
Un cliente de servicios públicos podría apuntar a la descarbonización de una planta de energía heredada existente con la ampliación de esa planta con una solución de gas de síntesis EQTEC que respalde la transición gradual de la infraestructura heredada a la futura.
Un cliente municipal podría ver el potencial de eliminar el transporte de residuos municipales a larga distancia, mediante la construcción de una instalación EQTEC del tamaño adecuado en el sitio de su centro local de gestión de residuos, para eliminar los residuos localmente y convertirlos en una valiosa fuente de energía para la comunidad local.

Las soluciones de gas de síntesis de EQTEC se dirigen a segmentos de mercado específicos para instalaciones avanzadas de conversión de residuos en energía.

Industrial

De gas de síntesis a electrón o molécula
Residuos industriales circulares que generan valor
En las instalaciones o cerca de ellas

Referencias:Belišće, Croacia

Utilidad

De gas de síntesis a electrón o molécula
Descarbonización del patrimonio
Modelos de negocio futuros

Referencias:Grande-Combe, Francia

Municipal

De gas de síntesis a electrón o molécula
Residuos municipales mixtos
Circular y local

Referencias:(trabajo en progreso)

Agricultura

De biomasa a gas de síntesis
Remoto, autónomo
Circular y local

Referencias: Gallina, Italia

La Compañía reconoce patrones en los requisitos de los clientes y busca establecer un catálogo limitado de soluciones que sean atractivas para estos sectores y le permitan escalar su negocio de licencias.

Las tecnologías de EQTEC tienen demanda en los mercados de todo el mundo y se pueden aplicar igualmente bien a clientes industriales, de servicios públicos y de otros sectores en cualquiera de esas geografías. Por otro lado, las diferencias en el mercado de suministro y las tarifas, incentivos y regímenes regulatorios hacen que algunos mercados sean más atractivos para la Compañía que otros. La Compañía continúa analizando las condiciones cambiantes en los mercados y priorizando la aplicación de sus recursos limitados a los mercados más atractivos. A medida que la Compañía crece, espera poner sus tecnologías a disposición de más clientes en más mercados.

En el corto plazo, la Compañía se centra en establecer credibilidad con los segmentos de clientes objetivo a través de sus plantas de referencia y con su creciente y confiable red de socios. El Directorio cree que el valor para los accionistas en el corto plazo se generará a través de un mayor reconocimiento del mercado y una creciente capitalización de mercado a medida que la Compañía ejecute su estrategia comercial.

EQTEC plc cotiza en el mercado AIM de la Bolsa de Valores de Londres (LSE), lleva la marca de economía verde otorgada por la LSE y opera como AIM:EQT.

Responsabilidades de las partes interesadas

La tecnología y los servicios de EQTEC tienen un impacto positivo en las sociedades, las economías y el medioambiente. Nos esforzamos por ofrecer resultados sostenibles para las empresas y las comunidades mediante el uso de nuestra tecnología y por cumplir siempre con los estándares y prácticas ambientales, regulatorios y comerciales más elevados.

Al transformar los residuos no reciclables en gas de síntesis limpio para su aplicación en la generación de energía de base y biocombustibles, reducimos la necesidad de utilizar métodos menos respetuosos con el medio ambiente, como la incineración y el vertido en vertederos. Como resultado, las soluciones de EQTEC contribuirán sustancialmente a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y, por lo tanto, al cumplimiento de los objetivos locales y globales de Net Zero. Dado que las soluciones de EQTEC respaldan plantas autónomas de pequeña, mediana o gran escala, también respaldamos la producción local de energía o biocombustibles en ubicaciones remotas, lo que respalda la agenda de nivelación del Reino Unido y agendas similares para la seguridad y la independencia energéticas.

En 2023, la Compañía logró con éxito la certificación según tres grupos de normas establecidas por la Organización Internacional de Normalización (ISO): ISO 9001 para Gestión de Calidad, ISO 14001 para Gestión Ambiental e ISO 45001 para Salud y Seguridad en el Trabajo.

El Consejo reconoce que el éxito continuo y a largo plazo del Grupo se ve influido significativamente por los esfuerzos y el compromiso de los empleados del Grupo, los socios estratégicos (incluidos, entre otros, aquellos con experiencia en financiación, tecnología, ejecución operativa y salida al mercado), los contratistas y los proveedores, y por las relaciones del Grupo con estos y otros interesados, incluidos los clientes, los inversores, las asociaciones industriales, las organizaciones políticas y de los medios de comunicación, los analistas, las comunidades, el público en general y los reguladores. El Consejo ha puesto en marcha una serie de procesos y sistemas para garantizar que exista una estrecha supervisión por parte del Consejo y un contacto estrecho con sus recursos y relaciones clave.

Código de conducta

El Grupo mantiene y aplica sus propios Código de conductaEn consonancia con los diversos marcos legales y reglamentarios que rigen a las empresas en las jurisdicciones en las que opera la Compañía, EQTEC reconoce sus responsabilidades éticas y sociales en relación con la forma en que lleva a cabo sus negocios en todos y cada uno de los mercados. El Código de Conducta de EQTEC es un resumen de las expectativas de EQTEC para toda la conducta empresarial relacionada con el Grupo, que exige a sus directores (ejecutivos y no ejecutivos), sus empleados permanentes, sus contratistas y consultores, sus directores y empleados de empresas conjuntas y sus organizaciones asociadas.

El Código de Conducta representa el resumen de las expectativas mínimas de EQTEC sobre cómo su personal y socios llevan a cabo cualquier negocio relacionado con EQTEC en cualquier situación, en cualquier parte del mundo. Estas expectativas no son negociables y deben ser atendidas por todo el personal y los socios de EQTEC. El código cubre seis áreas de conducta empresarial: (1) salud, seguridad y medio ambiente; (2) discriminación y acoso; (3) protección de los activos de la empresa; (4) conflictos de intereses; (5) lucha contra el soborno y la corrupción; y (6) competencia y control del comercio.

Interactuar y comunicarse con los accionistas

El Consejo de Administración se compromete a mantener una comunicación constructiva con sus accionistas. De conformidad con las Normas AIM para Empresas, EQTEC publica las noticias más relevantes para los accionistas a través de los Servicios de Noticias Regulatorias (RNS) de la Bolsa de Valores de Londres. Para ello, consulta con su asesor designado y otros asesores. La empresa publica en las redes sociales y su sitio web ofrece canales directos de comunicación con la empresa para diversos grupos de partes interesadas.

De vez en cuando, los directivos de la empresa participan en sesiones de entrevistas en vídeo que se publican en Internet para que puedan acceder a ellas los accionistas y otras partes interesadas. Por lo general, estas sesiones se centran en noticias recientes de la empresa, pero ofrecen una visión más profunda de los directivos de EQTEC sobre las decisiones de la empresa y cómo se alinean con la ejecución de la estrategia de la empresa.

Todos los accionistas están invitados a asistir a la Junta General Anual de la Compañía, donde tienen la oportunidad de plantear preguntas directamente a los directores de la Compañía. Los inversores también tienen acceso a información actualizada sobre la Compañía a través de su sitio web. www.eqtec.com.

Gestión de Riesgos Corporativos

La identificación, gestión y mitigación de riesgos es fundamental para que la Compañía alcance sus objetivos estratégicos. El Directorio ha integrado controles de gestión de riesgos corporativos para respaldar su evaluación de la exposición de EQTEC al riesgo e impulsar una mitigación activa, centrada primero en los riesgos de alta probabilidad y alto impacto. Además, el Grupo ha definido e implementado una variedad de políticas en todo el Grupo para mitigar de manera proactiva los riesgos asociados con la legislación sobre sobornos, operaciones bursátiles y tráfico de información privilegiada.

Teniendo en cuenta el tamaño actual de la organización y el control estricto y cotidiano que ejercen los directores ejecutivos, el Directorio considera que no es necesaria una función de auditoría interna en esta etapa. Sin embargo, el Directorio seguirá vigilando la necesidad de una función de auditoría interna y tomará las medidas necesarias en caso de que sea necesario.

A continuación se describen los principales riesgos que afectan al logro de los objetivos comerciales estratégicos de la Compañía, junto con sus posibles impactos y las medidas de mitigación establecidas. El Directorio considera que estos riesgos son actualmente los más significativos y que pueden afectar la ejecución de la estrategia comercial, el desempeño financiero y operativo y, en última instancia, la reputación de la Compañía. El Directorio revisa y actualiza su registro de riesgos de manera periódica como parte de su compromiso con la gestión eficaz de los riesgos.

Áreas clave para la gestión continua de riesgos

ÁREA CLAVE	MITIGACIÓN
Dependencia de contrapartes materiales
EQTEC tiene uno o más roles específicos en la cadena de valor para el desarrollo, construcción y operación de plantas que utilizan su tecnología. La finalización exitosa de proyectos de infraestructura a gran escala depende de una amplia gama de otros actores, incluidos desarrolladores, financiadores, agencias gubernamentales en todos los niveles, contratistas EPC u otros contratistas, aseguradores, bancos y una variedad de subcontratistas. La capacidad de EQTEC para poner en funcionamiento y brindar soporte a plantas que utilizan sus tecnologías depende, por lo tanto, de estos terceros, así como de los clientes propietarios-operadores detrás de ellos. Los fracasos sucesivos de proyectos debido a asuntos que escapan al control de EQTEC podrían afectar materialmente los ingresos de la Compañía y potencialmente limitar nuestra capacidad para comerciar.	Uno de los tres pilares de la estrategia comercial de EQTEC es el establecimiento y mantenimiento de alianzas sólidas con los socios financieros, de desarrollo, de EPC, de operaciones y de tecnología más confiables y respetables del mundo. Evitar socios menos experimentados y con un historial limitado reducirá significativamente las posibilidades de fracaso del proyecto y garantizará que la tecnología de EQTEC pueda ponerse en funcionamiento para el éxito operativo y financiero a largo plazo de la planta. EQTEC examina a sus posibles socios y favorece a los socios con calificación crediticia con una sólida capacidad interna y cadenas de suministro confiables. Además, EQTEC contrata un alcance de suministro muy claro con garantías centradas en las variables dentro de su control directo.
Atrayendo y reteniendo talento
La paradoja de ser una empresa pequeña y en su fase inicial es que la Compañía necesita directores y personal con mucha experiencia, autónomos y emprendedores incluso más que talentos más jóvenes. A pesar de que estos líderes experimentados son pocos y muy buscados, la Compañía debe competir por ellos con compañías más grandes y mejor financiadas. No atraer a los líderes adecuados o no mantener el equilibrio adecuado entre líderes capaces y personal talentoso podría afectar la capacidad de la Compañía para alcanzar sus objetivos estratégicos a tiempo. A medida que sigamos creciendo y diversificándonos en nuevas áreas, este riesgo seguirá siendo un foco de atención para RemCo y la Junta Directiva.	La empresa busca candidatos del cuartil superior para directores e ingenieros y candidatos de la mitad superior para desarrollo comercial y otros roles no relacionados con la ingeniería. La remuneración está alineada con esto e incluye salario base, bonificación por desempeño (actualmente en pausa) e incentivos para que los empleados sean dueños del negocio (actualmente en proceso de redefinición). El directorio busca generar una cultura de liderazgo respaldado, que incluya un alto grado de autonomía para los trabajadores automotivados, con colaboración en equipo y respaldo de líderes altamente capacitados en roles clave de gestión. La empresa compara sus políticas de remuneración y empleo con otras del mercado.
Atraer y retener personal calificado
Atraer y retener a las personas más capacitadas en todos los niveles de la empresa es fundamental. Esto es particularmente importante para garantizar que tengamos acceso a una amplia gama de puntos de vista y experiencia, y para atraer expertos específicos tanto a nivel gerencial como operativo, donde el mercado puede ser altamente competitivo. No atraer nuevos talentos o no desarrollar y retener a nuestros empleados actuales podría afectar nuestra capacidad para alcanzar nuestros objetivos de crecimiento estratégico. A medida que sigamos creciendo y diversificándonos en nuevas áreas, este riesgo seguirá siendo un foco de atención para el Directorio.	Nuestro modelo de negocio ha creado una serie de oportunidades para el personal en todos los niveles de la empresa. Esto seguirá siendo así a medida que el Grupo se desarrolle. Nuestro enfoque en la competencia en todos los niveles de la empresa sigue garantizando que desarrollemos a nuestro personal y le permitamos gestionar con éxito el perfil cambiante de nuestra empresa. Un sólido marco de gestión del rendimiento junto con un programa de incentivos equilibrado permite a la empresa mitigar este riesgo y garantiza la retención de personas clave.
Riesgo político y regulatorio
La tecnología de EQTEC es, por su naturaleza, generalmente agnóstica en cuanto a la geografía, lo que crea un amplio campo de aplicación para una variedad de necesidades de residuos y energía en una amplia gama de mercados. Sin embargo, a medida que el mundo hace la transición desde los enfoques tradicionales de gestión de residuos y generación de energía, algunos entornos regulatorios brindan mayores incentivos para la inversión y la implementación de nuevas soluciones de infraestructura energética, incluidas las soluciones de EQTEC. Al mismo tiempo, los términos y condiciones regulatorios están cambiando rápidamente, tanto a favor como en contra del progreso de la nueva infraestructura energética, incluida EQTEC. En última instancia, el riesgo de apoyo regulatorio o dificultad no lo asume la empresa, sino el cliente que posee el proyecto. Sin embargo, el impacto en cadena es que EQTEC puede comprometer un trabajo significativo para avanzar en el proyecto, solo para descubrir que el proyecto no puede continuar.	La Compañía selecciona sus mercados objetivo y sus clientes objetivo en función de la estabilidad y la dirección de las políticas que se manifiesten en el mercado regulatorio en el que operan y/o en el que pretenden implementar un proyecto con tecnología EQTEC. La Compañía también se centra cada vez más en entornos de mercado en los que la financiación pública y/o privada se inclina cada vez más o se asigna específicamente a inversiones en nuevas infraestructuras energéticas. La Compañía mitiga los riesgos de demora, interrupción o abandono de los proyectos de los clientes aumentando su cartera de proyectos y asignando recursos a los que avanzan, mientras espera un mayor progreso de los clientes en proyectos de avance más lento. La Compañía prevé que su cartera crecerá a medida que aumente la demanda, pero también a medida que se observe que dichos riesgos aumentan. La Compañía emplea experiencia local para las relaciones con los clientes locales y para impulsar y supervisar el progreso.
Riesgo reputacional
Especialmente para una empresa pequeña con un reconocimiento de marca aún poco desarrollado, cada implementación de la capacidad y tecnología de EQTEC es riesgosa en términos de establecer la reputación de EQTEC en cuanto a calidad de entrega, operación sostenible y éxito comercial. La asociación con un proyecto mal administrado o de lento avance, incluso si tales problemas no tienen nada que ver con el desempeño de EQTEC, inevitablemente se reflejará en la reputación de mercado de EQTEC. Esto, a su vez, podría alejar a posibles clientes, inversores, empleados, proveedores u otras partes interesadas clave. Además, los problemas dentro del propio control de la empresa relacionados con el control financiero, el cumplimiento de las leyes u otras obligaciones similares pondrían en tela de juicio las buenas intenciones del Consejo de Administración, incluso si dichos asuntos simplemente fueran manejados incorrectamente por la administración de la empresa.	En lo que respecta a los asuntos que están directamente bajo el control de la Compañía, se han establecido políticas, procedimientos y un gobierno corporativo sólido, que se comunican a todo el personal y se mejoran continuamente para maximizar la visibilidad y el control directo de las decisiones críticas por parte del Directorio y lograr los mejores resultados comerciales para la Compañía y sus partes interesadas. Con respecto al riesgo reputacional que asume la empresa a través de la interacción con clientes y otros en proyectos, la Compañía ha invertido en contratos estrictos que minimizan el alcance del riesgo asumido por la Compañía y maximizan su capacidad para retirarse de proyectos que considera altamente riesgosos, incluso después de que se haya ejecutado el contrato. Además, la Compañía ha centrado su interacción en un pequeño número de clientes, proveedores y socios clave para poder profundizar las relaciones y ampliar la gama de proyectos que la Compañía emprende con otros alineados con su enfoque comercial.
Financiación del negocio
La firme intención de la empresa es convertirse en un negocio financiado con ingresos lo antes posible. Hasta que los ingresos sean suficientes para financiar el capital de trabajo de la empresa, incluida la nómina, los costos fijos y los proveedores esenciales, la empresa debe generar una combinación de financiamiento de deuda e inversión de capital para respaldar su ambición de convertirse en un negocio sostenible y en crecimiento. Los mercados de capital, en particular para las empresas de pequeña capitalización, se endurecieron a principios de 2022 y, aunque ahora están comenzando a mirar nuevamente a las empresas de pequeña capitalización, el sentimiento del mercado hacia las acciones de energía renovable no es tan fuerte como en los últimos años. La empresa enfrenta dificultades para recaudar capital en el mercado hasta que su posición en el mercado y/o el sentimiento del mercado regresen para las acciones renovables de pequeña capitalización.	La Compañía ha buscado soluciones de deuda y capital de inversores de pequeña capitalización conocidos y/o confiables para obtener financiación táctica a corto plazo. Además, la Compañía está buscando uno o más inversores estratégicos capaces de adoptar una visión a más largo plazo del potencial de la Compañía y respaldarla durante los próximos meses y años de crecimiento potencialmente de bajo rendimiento. En 2023, la Compañía realizó una revisión completa de su base de costos y redujo significativamente sus requisitos de capital de trabajo. Supervisamos y monitoreamos el desempeño financiero y la conversión de efectivo de manera rigurosa, a nivel de liderazgo. Esto incluye el monitoreo diario de los saldos bancarios, la revisión semanal de efectivo y las revisiones mensuales máximas del desempeño financiero y del balance.

Estructuras y procesos de gobernanza

La autoridad sobre todos los aspectos de las actividades del Grupo reside en el Consejo de Administración. Las responsabilidades respectivas del Presidente y del Director General surgen como consecuencia de la delegación por parte del Consejo de Administración. El Consejo de Administración ha adoptado dos declaraciones; la primera establece los asuntos reservados al Consejo de Administración y la segunda establece la política sobre delegación de autoridad. El Presidente es responsable de la eficacia del Consejo de Administración, mientras que la gestión de los negocios del Grupo y el contacto principal con los accionistas han sido delegados por el Consejo de Administración al Director General.

Director Empleo y Propiedad de Acciones

El empleo y la remuneración de los directores se rigen por el Comité de Remuneraciones y las normas acordadas y las decisiones adoptadas por el RemCo se entregan a los directores ejecutivos para su implementación.

Los directores ejecutivos son contratados con arreglo a contratos de servicios que especifican un preaviso de entre tres y seis meses para la intención de dimitir. Los directores no ejecutivos, incluido el presidente, son contratados mediante cartas de nombramiento que pueden rescindirse con un preaviso de tres meses. Los emolumentos de los directores, incluidos los intereses de los directores en opciones sobre acciones del capital social del Grupo, se detallan en el Informe Anual.

El Consejo fomenta la propiedad de acciones de la Compañía por parte de Directores Ejecutivos y No Ejecutivos por igual y, en circunstancias normales, no espera que los Directores realicen transacciones de naturaleza a corto plazo. El Consejo considera que la propiedad de acciones de la Compañía por parte de Directores No Ejecutivos es una alineación positiva del interés personal con el interés de los accionistas. El Consejo revisará periódicamente las participaciones accionarias de los Directores No Ejecutivos Independientes y buscará orientación de sus asesores si, en cualquier momento, le preocupa que la participación accionaria de cualquier Director No Ejecutivo Independiente pueda, o pueda parecer, entrar en conflicto con sus deberes como Director No Ejecutivo Independiente de la Compañía.

Directores no ejecutivos

El Directorio ha adoptado directrices para el nombramiento de Directores no ejecutivos. Estas establecen la sucesión y rotación ordenada y constructiva del Presidente y de los Directores no ejecutivos, en la medida en que ambos sean nombrados por un período inicial de tres años y puedan, a discreción del Directorio y en beneficio de la Compañía, ser nombrados para períodos posteriores. El Presidente puede desempeñarse como Director no ejecutivo antes de comenzar su primer período como Presidente.

De conformidad con la Ley de Sociedades de 2014 de Irlanda, la Junta cumple con las siguientes funciones:

Promover el éxito de la empresa y actuar de buena fe en interés de la misma;
Ejercer un juicio independiente;
Ejercer un cuidado, habilidad y diligencia razonables;
Actuar honesta y responsablemente en relación con la conducción de los asuntos de la empresa;
Actuar de conformidad con los estatutos de la sociedad y ejercer sus poderes únicamente para los fines permitidos por la ley;
No utilizar los bienes, información u oportunidades de la empresa en beneficio propio o de terceros (salvo en los casos específicos previstos en las Leyes antes mencionadas);
Evitar conflictos de intereses, por ejemplo entre los deberes del director hacia la empresa y otros intereses del director (incluidos los personales), a menos que el director sea liberado de sus deberes hacia la empresa en relación con el asunto en cuestión, ya sea de conformidad con las disposiciones de la constitución de la empresa al respecto o por una resolución de la misma en una junta general;
Ejercer el cuidado, la habilidad y la diligencia que ejercería en las mismas circunstancias una persona razonable que tuviera tanto el conocimiento y la experiencia que razonablemente pueden esperarse de una persona en la misma posición que el director como el conocimiento y la experiencia que tiene el director;
Tener en cuenta los intereses de sus empleados en general y los intereses de sus miembros;
No aceptar beneficios de terceros; y
Declaración de interés en la transacción o acuerdo propuesto.

Además, la Junta y sus miembros individuales cumplen con las obligaciones de EQTEC como entidad que cotiza públicamente en el Mercado de Inversión Alternativa de la Bolsa de Valores de Londres (AIM), abordando todas las Reglas AIM para Empresas.

Secretaria de Empresa

El director financiero actúa como secretario de la empresa. El directorio está en proceso de contratar a un director financiero y, mientras tanto, ha contratado a una empresa especializada para que actúe como secretario de la empresa.

Comité de Auditoría

El Comité de Auditoría está dirigido por Tom Quigley (Presidente del Comité) e incluye a Ian Pearson (Presidente de la Compañía). El CFO participa en las reuniones como Director a cargo de la gestión financiera de la Compañía, y otros Directores se suman según sea necesario. Por lo general, el Comité de Auditoría se reúne al comienzo de la auditoría anual y luego nuevamente hacia la conclusión de la auditoría para aprobar el Informe Anual. Se reúne nuevamente al comienzo del segundo semestre del año para revisar los Resultados Intermedios. También puede reunirse para revisar la idoneidad y eficacia de los procesos de control interno, las políticas contables y los juicios contables importantes. El Comité de Auditoría tiene acceso irrestricto al auditor externo del Grupo y el auditor externo de la Compañía asiste al Comité de Auditoría para presentar sus hallazgos sobre la auditoría y mantener una línea directa de comunicación con los Directores.

Comité de Remuneración

El Comité de Remuneraciones está integrado por Ian Pearson (presidente de la empresa) y Tom Quigley (director no ejecutivo). El Comité de Remuneraciones revisa el desempeño de los directores ejecutivos y formula recomendaciones al directorio sobre asuntos relacionados con los términos de servicio y la remuneración de los directores, incluida la concesión de incentivos de capital de conformidad con los planes de incentivos vigentes en ese momento. El Comité de Remuneraciones generalmente se reúne dos veces al año: una vez al comienzo para revisar el desempeño del año anterior y considerar la remuneración relacionada con el desempeño y otra hacia el final del año para revisar los términos y políticas de remuneración y las mejoras a los mismos.

Junta Directiva

Haz clic aquí para los perfiles del Consejo de Administración y del Equipo Ejecutivo de Liderazgo

Reglas AIM 26

EQTEC plc cotiza en el Mercado de Inversión Alternativa (AIM) de la Bolsa de Valores de Londres. La regla 26 del AIM exige que la empresa facilite información clave sobre la empresa, su administración, su negocio y sus valores.

Si esta información no se proporciona en otra parte del sitio web, se puede encontrar a continuación. La fecha de la última actualización de esta información de la empresa fue el 30 de septiembre de 2024.

Ubicaciones

EQTEC Public Limited Company está constituida en Irlanda (número de registro 462861 con domicilio social en 1000 Citygate, Mahon, Cork, T12 W7CV, Irlanda) y opera a través de sus filiales Eqtec Iberia SLU (registrada en España con el número B61384434 con domicilio social en Calle Rosa Sensat, 9-11 5ª Planta 08005, Barcelona, España) y EQTEC UK Services Limited (registrada en Inglaterra con el número 13089838 con domicilio social en Acre House, 1/15 William Road, Londres, NW1 3ER, Inglaterra).

EQTEC plc no está constituida en el Reino Unido y, por lo tanto, los derechos de los accionistas pueden ser diferentes de los derechos de los accionistas de una empresa constituida en el Reino Unido.

Operaciones

La empresa opera en Irlanda, Reino Unido, Europa y Estados Unidos.

Constitución

Siga el enlace a los Estatutos de la empresa. aquí.

Valores

Siga el enlace para ver los detalles del capital social de la empresa. aquí.

Informes

Siga el enlace a nuestros informes más recientes y anteriores. aquí.

Anuncios

Siga el enlace a nuestros anuncios regulatorios aquí.

Documentación

Siga el enlace a nuestros documentos de la empresa. aquí.

Registradores

Nuestro registrador es Link Asset Services, 2 Grand Canal Square, Dublín 2, Irlanda. Los accionistas pueden realizar consultas aquí.

Asesores

Nuestro asesor nómada y financiero es Strand Hanson Limited, 26 Mount Row, Mayfair, Londres W1K 3SQ, Reino Unido.

Nuestros corredores son Global Investment Strategy UK Ltd, 200 Aldersgate Street, Barbican, Londres, EC1A 4HD, Reino Unido; Fortified Securities, 162 Buckingham Palace Road, Londres, SW1W 9TR, Reino Unido.

Nuestros asesores legales en Irlanda son Philip Lee, 7-8 Wilton Terrace, Dublín D2, Irlanda.

Nuestros asesores legales en el Reino Unido son Fieldfisher LLP, Riverbank House, 2 Swan Lane, Londres EC4R 3TT, Reino Unido.

Nuestros Asesores Legales en España son Fieldfisher Jausas, Passeig de Gràcia, 103, Planta 7. 08008 Barcelona, España; Isern Patentes y Marcas, Avda. Diagonal, 463 Bis, 2ª, 08036 Barcelona, España.

Cuentas

Nuestro auditor es Grant Thornton, 24-26 City Quay, Dublín 2, Irlanda.