Gobierno Corporativo

Aplicación del Código de Gobierno Corporativo de QCA

Principio 1: Establecer una estrategia y un modelo de negocio que promuevan valor a largo plazo para los accionistas.

La estrategia de EQTEC se centra en ofrecer una infraestructura energética escalable y de alto impacto mediante el despliegue de su tecnología patentada de gas de síntesis y sus capacidades de ingeniería. Nuestra misión es abordar dos de los desafíos más urgentes del mundo —el creciente volumen de residuos y la demanda global de energía limpia y segura— mediante la conversión de residuos no reciclables en valiosos vectores energéticos y combustibles.

Pilares estratégicos

Nuestro enfoque se basa en tres pilares estratégicos fundamentales:

1. Profundización del liderazgo en propiedad intelectual (PI)
   Nos comprometemos a mejorar nuestra tecnología patentada de gas de síntesis y nuestras capacidades de ingeniería para estar a la vanguardia de las expectativas cambiantes del mercado y los requisitos regulatorios.
2. Eliminando el riesgo del modelo de prestación de servicios
   Nos centramos en un segmento bien definido de la cadena de valor —licencias y diseño de tecnología—, a la vez que colaboramos con organizaciones líderes en el desarrollo, la construcción y la operación de proyectos. Este modelo de bajo consumo de capital nos permite escalar con un menor riesgo de ejecución.
3. Impulsando la expansión de márgenes y la escalabilidad
   Al aprovechar un modelo de licencias de propiedad intelectual respaldado por nuestros servicios de ingeniería especializados, permitimos la implementación de la tecnología EQTEC en una amplia gama de mercados y aplicaciones, acelerando el crecimiento y mejorando los márgenes.

Posicionamiento único

EQTEC destaca como uno de los pocos proveedores de tecnología en el ámbito de la economía circular capaz de integrar la gestión de residuos con la generación de energía baja en carbono. Nuestros sistemas convierten una amplia gama de materias primas, incluyendo residuos sólidos urbanos, plásticos contaminados y residuos agrícolas o industriales, en gas de síntesis ("syngas") sin generar emisiones peligrosas.

Esta plataforma energética limpia y flexible permite la producción de:

• Electricidad y calor
• Gas natural renovable (GNR) e hidrógeno
• Combustibles líquidos, como el combustible de aviación sostenible (SAF)
• Biocarbón y productos químicos verdes

Entregadas a través de diseños modulares y escalables, nuestras soluciones ofrecen generación de energía descentralizada con alta confiabilidad y cumplimiento ambiental.

Enfoque comercial

Dado el número limitado de plantas operativas, los ingresos actuales de EQTEC provienen principalmente de Servicios y Suministro de Equipos. A medida que más plantas entren en funcionamiento, se espera que aumenten los ingresos por Licencias y Soporte.

Actualmente estamos ampliando nuestra cartera de soluciones para incluir aplicaciones de gas de síntesis para biocombustibles avanzados (GNR, hidrógeno y combustibles líquidos), junto con soluciones existentes para la generación de energía, energía térmica y producción de biocarbón.

Soluciones centradas en el cliente

Cada solución se adapta a los objetivos específicos de la planta del cliente, incluyendo la ubicación, la escala, el tipo de materia prima y las necesidades de la comunidad. Por ejemplo:

• Clientes Industriales pueden requerir instalaciones en el sitio que conviertan volúmenes predecibles de desechos industriales en energía para sus operaciones.
• Empresas de servicios públicos pueden buscar descarbonizar los activos heredados integrando una infraestructura de gas de síntesis que respalde una transición gradual hacia la energía limpia.
• Autoridades municipales podrían beneficiarse de instalaciones de tamaño adecuado ubicadas en centros de gestión de residuos para eliminar los residuos localmente y producir energía para la comunidad circundante.

Mediante este enfoque, EQTEC está estableciendo un catálogo de soluciones modulares que se pueden estandarizar y escalar en estos sectores.

Oportunidad global y priorización del mercado

Si bien nuestra tecnología es aplicable globalmente a clientes industriales, de servicios públicos y municipales, somos selectivos en nuestra interacción con el mercado. Los marcos regulatorios, las estructuras tarifarias, los incentivos y las condiciones de la cadena de suministro varían significativamente entre regiones, y priorizamos aquellos mercados que ofrecen los entornos comerciales y de políticas más atractivos.

A medida que crecemos, nuestro objetivo es ampliar el acceso a nuestras tecnologías en más geografías, lo que permite una mayor independencia energética, descarbonización industrial y utilización circular de recursos.

Objetivos a corto plazo y valor para los accionistas

A corto plazo, EQTEC se centra en:

• Fortalecimiento de la credibilidad con los clientes objetivo a través del desempeño en plantas de referencia
• Ampliación de una red confiable de socios de entrega
• Aceleración de la comercialización en mercados clave

El Directorio cree que estas acciones generarán valor a corto plazo a través de un mayor reconocimiento del mercado y crecimiento en la capitalización de mercado, a medida que la Compañía ejecuta su estrategia basada en propiedad intelectual y de bajo capital.

Principio 2: Buscar comprender y satisfacer las necesidades y expectativas de los accionistas.

El Directorio se compromete a mantener una comunicación abierta con sus accionistas para garantizar que se comprendan la estrategia, el modelo de negocio y el desempeño.  

• Canales de comunicación: Nos comunicamos a través de anuncios del Servicio de Noticias Regulatorias (RNS), el sitio web de la Compañía que incluye información para inversores y canales de contacto, actualizaciones de redes sociales y entrevistas periódicas en video con líderes.  
• Junta General Anual (JGA): Se anima a todos los accionistas a asistir a la JGA, lo que les permite interactuar directamente con el Consejo. Los resultados de la votación se anuncian a través de RNS y se publican en el sitio web.  
• Comprender las opiniones de los accionistas:
  • La Junta recibe actualizaciones sobre las relaciones con los accionistas de su NOMAD, corredores y otros asesores.
  • Los directores ejecutivos se reúnen periódicamente con importantes inversores y analistas.
  • Se monitorean los comentarios recibidos a través del sitio web de la empresa y otros canales.

Los datos de contacto para las relaciones con los inversores están disponibles aquí.

Principio 3: Tener en cuenta las responsabilidades sociales y de las partes interesadas más amplias y sus implicaciones para el éxito a largo plazo.  

El Directorio reconoce que el éxito a largo plazo del Grupo depende de sus relaciones con una amplia gama de partes interesadas, incluidos empleados, socios, proveedores, clientes, reguladores y las comunidades en las que operamos.  

• Participación de las partes interesadas: La Junta Directiva busca supervisar de cerca las relaciones clave. Esta participación se produce mediante diversas interacciones operativas y estratégicas.  
• Ambiental, Social y de Gobernanza (ESG): Nuestra tecnología promueve de forma inherente resultados ambientales positivos al convertir residuos en energía limpia y biocombustibles, reducir los vertederos y la incineración, disminuir las emisiones de GEI y promover la seguridad energética local. Nos esforzamos por operar con altos estándares ambientales, regulatorios y comerciales.
• La empresa obtuvo las certificaciones ISO 9001 (Calidad), ISO 14001 (Medio Ambiente) e ISO 45001 (Salud y Seguridad Ocupacional) en 2023.  
• Código de conductaEn consonancia con los diversos marcos legales y regulatorios que rigen a las empresas en las jurisdicciones donde opera, EQTEC reconoce sus responsabilidades éticas y sociales en cuanto a su gestión empresarial en todos los mercados. El Grupo mantiene y aplica un Código de Conducta que abarca la salud y la seguridad, la no discriminación, la protección de activos, los conflictos de intereses, la lucha contra el soborno y la corrupción, y los controles de competencia y comercio. Esto aplica a todos los directores, empleados, contratistas y socios.  

Principio 4: Integrar una gestión eficaz de riesgos, considerando tanto las oportunidades como las amenazas, en toda la organización.

Una gestión eficaz de riesgos es crucial para alcanzar nuestros objetivos estratégicos. El Consejo de Administración es responsable del sistema de gestión de riesgos y de los controles internos del Grupo, así como de revisar su eficacia.  

• Proceso: El Consejo de Administración mantiene un registro de riesgos corporativos, que se revisa y actualiza semestralmente. Este proceso implica identificar los riesgos clave, evaluar su impacto y probabilidad potenciales, y garantizar la implementación de estrategias de mitigación adecuadas. La gestión de riesgos se integra en las deliberaciones y la toma de decisiones del Consejo de Administración.  
• Controles internos: El Consejo ha establecido estructuras de control interno adecuadas al tamaño y la complejidad del Grupo. Los controles financieros incluyen la supervisión y la presentación de informes periódicos. Se han establecido políticas que abarcan áreas como la lucha contra el soborno, la negociación de acciones y el uso de información privilegiada.  
• Auditoría Interna: Dado el tamaño actual del Grupo y la estrecha participación de la dirección ejecutiva, el Consejo no considera necesaria una función de auditoría interna específica. El Comité de Auditoría mantiene en revisión la necesidad de dicha función.  
• Riesgos principales: EQTEC opera en un entorno dinámico y complejo, donde su éxito se ve afectado por diversos riesgos externos e internos. El Consejo de Administración revisa periódicamente los riesgos clave, implementa estrategias de mitigación y garantiza la implementación de procesos de gobernanza para gestionarlos eficazmente. Los principales riesgos a los que se enfrenta actualmente la empresa se describen a continuación:

Principio 5: Mantener la junta directiva como un equipo equilibrado y que funcione bien, dirigido por el presidente.

Actualmente la Junta Directiva está compuesta por:

• David Palumbo (Presidente Ejecutivo), James Parsons (Director Ejecutivo), Brian Cole (Director Independiente No Ejecutivo).
• El Consejo está compuesto por 2 Directores Ejecutivos y 1 Director No Ejecutivo.

La Junta considera que Brian Cole es independiente. La independencia se evalúa según los criterios del Código QCA, teniendo en cuenta factores como la antigüedad, la participación accionaria y las relaciones comerciales. La Junta revisa periódicamente la participación accionaria de los consejeros no ejecutivos para garantizar que su independencia no se vea comprometida.

• Funciones: Las funciones de Presidente y Director Ejecutivo son independientes. El Presidente lidera el Consejo y garantiza su eficacia, mientras que el Director Ejecutivo gestiona los negocios del Grupo y lidera la interacción con los accionistas. Existe un calendario formal de asuntos reservados al Consejo y una clara delegación de autoridad.
• Reuniones y asistencia: La Junta se reúne regularmente durante todo el año.
• Secretario de la Compañía: El cargo de Secretario de la Compañía suele recaer en el Director Financiero. El Secretario de la Compañía apoya al Presidente en la garantía del cumplimiento de los procedimientos del Consejo de Administración y asesora sobre cuestiones de gobernanza. Todos los directores tienen acceso a sus servicios de asesoramiento. Los directores pueden acceder a asesoramiento profesional independiente, a cargo de la Compañía, si lo necesitan.

Principio 6: Asegurar que entre todos los directores cuenten con la experiencia, habilidades y capacidades necesarias y actualizadas.  

El Consejo considera que sus directores poseen una gama adecuada de habilidades, experiencia y antecedentes relevantes para la estrategia y las operaciones del Grupo, abarcando áreas técnicas, comerciales, financieras y de mercado público.

• Las biografías de los directores se pueden encontrar aquí.
• Nombramientos: El Consejo ha adoptado directrices para el nombramiento de Consejeros No Ejecutivos. Estas establecen la sucesión y rotación ordenada y constructiva del Presidente y de los Consejeros No Ejecutivos, ya que ambos son nombrados por un periodo inicial de tres años y, a discreción del Consejo y en beneficio de la Sociedad, pueden ser nombrados para periodos posteriores. El Presidente podrá ejercer como Consejero No Ejecutivo antes de comenzar su primer periodo como Presidente.  
• Desarrollo: Los directores reciben actualizaciones relevantes sobre el negocio del Grupo, el panorama competitivo y asuntos regulatorios.

Principio 7: Evaluar el desempeño del directorio con base en objetivos claros y relevantes, buscando la mejora continua.  

La Junta reconoce la importancia de evaluar su desempeño y eficacia.

• Proceso: El proceso de evaluación del Directorio se lleva a cabo anualmente, a través de una discusión dirigida por el Presidente, en la que participan las principales partes interesadas y consultores externos.
• Planificación de la Sucesión: El Consejo considera la planificación de la sucesión como parte de su proceso de evaluación. Existen directrices para la sucesión ordenada del Presidente y los Directores No Ejecutivos. El enfoque de la planificación de la sucesión ejecutiva es responsabilidad del Consejo en pleno. 

Principio 8: Promover una cultura corporativa basada en valores y comportamientos éticos.

El Consejo tiene como objetivo fomentar una cultura alineada con los objetivos, la estrategia y los valores éticos del Grupo.

• Valores éticos: Los valores del Grupo Código de conducta Describe los estándares de conducta esperados para todos los directores, empleados y socios, haciendo hincapié en la salud y la seguridad, la integridad, la no discriminación y el cumplimiento de las leyes. El Consejo promueve la adhesión a estos valores mediante sus propias acciones y supervisión.  
• Cultura: La Junta busca generar una cultura de liderazgo apoyado, autonomía, colaboración y compromiso con la obtención de resultados sostenibles.  

Principio 9: Mantener estructuras y procesos de gobernanza que sean adecuados al propósito y respalden la buena toma de decisiones por parte de la junta.  

• Estructura del Directorio: La estructura del Directorio, incluida la separación de los roles de Presidente y Director Ejecutivo y el equilibrio entre directores ejecutivos y no ejecutivos, se considera apropiada para el tamaño y la complejidad actuales de la Compañía.
• Comités: El Directorio ha establecido Comités de Auditoría y Remuneraciones con funciones y responsabilidades formalmente delegadas:
  • Comité de Auditoría: Presidido por Brian Cole e integrado por James Parsons. Sus principales responsabilidades incluyen supervisar la integridad de los estados financieros, revisar los controles internos y los sistemas de gestión de riesgos, supervisar el proceso de auditoría externa y revisar las políticas contables. Se reúne al menos dos veces al año y tiene acceso irrestricto al auditor externo.  
  • Comité de Remuneraciones: Integrado por David Palumbo y Brian Cole. Sus principales responsabilidades incluyen la evaluación del desempeño de los directores ejecutivos, la definición de la política de remuneraciones y la fijación de los paquetes retributivos, incluidos los planes de incentivos. Se reúne al menos dos veces al año.  
• Flujo de información: Los directores reciben información adecuada y oportuna antes de las reuniones. Los documentos del consejo y de los comités se distribuyen con tiempo suficiente para su revisión.
• Evolución: Las estructuras de gobernanza se revisan periódicamente para garantizar que sigan siendo efectivas a medida que el Grupo evoluciona.